我是早期投資人，賬面回報(bào)已經(jīng)不知道多少了，我們比較從容，另外我們?cè)谄渌?xiàng)目也賺了很多錢(qián)。

人們紛紛預(yù)測(cè)微軟+諾基亞的戰(zhàn)略，能夠在iOS和安卓之外開(kāi)辟出手機(jī)市場(chǎng)的第三塊版圖，重現(xiàn)諾記當(dāng)年榮光。在我的印象里，諾基亞這個(gè)品牌因?yàn)榍閼驯蝗藗儚?fù)活過(guò)三次。

強(qiáng)行以改變自勉，或許只能注定在打臉中成長(zhǎng)了。經(jīng)歷了2017年年初幾個(gè)月的洗禮，躺槍無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者們現(xiàn)在肯定對(duì)這句話深有體會(huì)。有句話叫：出來(lái)混，遲早要還的。

這樣的造神運(yùn)動(dòng)給許多后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者打下了強(qiáng)勁的雞血，也給許多旁觀者灌下了濃濃的雞湯：人們將更多情感寄托在了創(chuàng)業(yè)者身上，一邊期待著他們實(shí)現(xiàn)自己力所不能及的夢(mèng)想，另一邊通過(guò)信仰他們來(lái)滿足自己的心理需求。類似的故事可以編出很多，每一個(gè)都能在創(chuàng)業(yè)公司里找到相似場(chǎng)景：比如，你可能在謀劃著新版本的產(chǎn)品上線，嘗試讓產(chǎn)品體驗(yàn)得到優(yōu)化，然而辦公設(shè)備的老舊支撐不起新系統(tǒng)的運(yùn)行，新的團(tuán)隊(duì)也因?yàn)檗k公設(shè)施的陳舊而遲遲無(wú)法招聘到位，當(dāng)你費(fèi)時(shí)費(fèi)力地完成一輪采購(gòu)和更新，原有的風(fēng)口可能就這樣溜走了……或者，你因?yàn)榻诡^爛額的趕進(jìn)度，試著在競(jìng)品出手前上線新功能，然而你卻無(wú)暇顧及糟糕的辦公環(huán)境，前來(lái)拜訪的客戶因?yàn)楣镜暮?jiǎn)陋和不講究，暗暗在心里扣除了印象分，當(dāng)你費(fèi)時(shí)費(fèi)力地完成一輪采購(gòu)和更新，競(jìng)品的相似功能可能就這樣跟進(jìn)了……有一個(gè)創(chuàng)業(yè)圈里的一個(gè)經(jīng)典段子。

曾經(jīng)依靠標(biāo)簽化用戶群迅速開(kāi)辟市場(chǎng)變現(xiàn)撈金的創(chuàng)業(yè)者們，也在層出不窮熱點(diǎn)事件中迅速地“被標(biāo)簽化”，戴上了“眼高手低”、“善于包裝”這些難看的帽子。

碎片化的信息讓人們不得不依靠標(biāo)簽進(jìn)行快速理解，精煉的標(biāo)簽又可以更好地被接受者進(jìn)行主動(dòng)傳播。但是，也有公司在發(fā)布上市輔導(dǎo)公告后，股價(jià)非但沒(méi)有上漲，反而是直接掉頭向下。

峻嶺能源主營(yíng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備安裝和燃?xì)怃N(xiāo)售業(yè)務(wù)，公司2014年12月4日掛牌，2014年12月31日做市。回購(gòu)股份將進(jìn)行注銷(xiāo)或用作股權(quán)激勵(lì)。

僅僅只有一個(gè)半月的時(shí)間，股價(jià)就被打回原型，一度跌至9.9元。業(yè)績(jī)大幅度下滑，是很難通過(guò)發(fā)審委審核的，這也許是公司被投資者“拋棄”的重要原因。